Avgörande med strategi för återhämtning och god arbetsmiljö i sjukvården

Region Skåne har nästan 40 000 anställda. Det motsvarar nära fem procent av alla skåningar i arbetsför ålder – eller var tjugonde person du möter på gatan. När regionen är en bra arbetsgivare påverkar det alltså inte bara arbetsplatsen, utan hela samhället: de anställdas familjer, barn, anhöriga och ytterst kvaliteten i vården.

I regionens policy för Lika rättigheter och möjligheter står det att patienter, kunder och medarbetare ska känna sig informerade och delaktiga. Ett synligt, lyssnande och värderingsstyrt ledarskap ska vara grunden. Det är vackra ord. Men för många av regionens medarbetare är verkligheten en annan.

Under flera år har personalen levt med nedskärningar och omorganisationer. Sjukvårdsanställda – som utgör nio av tio personer i personalstyrkan – pressas att vårda fler patienter per arbetspass, omgivna av färre kollegor. Många gånger ger det en inre stress och frustration när man i sin yrkesroll vet vad som vore rätt att göra – men inte har möjlighet att göra det. Det leder till hög stress och en ständig känsla av otillräcklighet. Risken för utbrändhet och vårdskador ökar. Många väljer att lämna.

Under flera år har personalen levt med nedskärningar och omorganisationer.

Detta är inte bara en arbetsmiljöfråga – det är en framtidsfråga. Socialstyrelsen bedömer att regionerna kommer behöva 15 procent fler sjuksköterskor fram till 2040. Då måste Region Skåne både behålla den personal de har och vara ett attraktivt alternativ för nya medarbetare för att kunna ta hand om alla invånare med behov av vård.

Den tekniska utvecklingen inom vården är lovande och skapar nya möjligheter att förebygga sjukdom, ställa snabbare diagnoser och ge mer träffsäker behandling. Men ny teknik innebär inte att behovet av vårdpersonal minskar eller att vården automatiskt blir billigare.

Tvärtom gör framstegen att fler kan behandlas, leva längre och få bättre livskvalitet – vilket också ökar behovet av kompetenta medarbetare som kan tolka, använda och följa upp tekniken. För Vänsterpartiet är det tydligt: teknik ska vara ett stöd för vårdens personal, inte en ersättning för dem, och investeringar i innovation måste gå hand i hand med satsningar på fler anställda och goda arbetsvillkor.

Ny teknik innebär inte att behovet av vårdpersonal minskar eller att vården automatiskt blir billigare.

Forskning om så kallade ”exitspiraler” visar tydligt varför sjuksköterskor lämnar yrket: brist på utvecklingsmöjligheter, svagt ledarskap, för långsam löneutveckling, etisk stress och brist på erkännande och inflytande. Samma signaler kommer från undersköterskor, läkare och andra yrkesgrupper. När medarbetare inte blir sedda, lyssnade på och får vara delaktiga i beslut som påverkar deras vardag, bryts tilliten.

Det räcker inte med ord om friskfaktorer och återkommande arbetsmiljöenkäter. Det har inte förändrat läget så här långt. Situationen kräver – utöver att vården faktiskt får de pengar den kostar att utföra – en samlad översikt och genomarbetad strategi med mål och delmål för att övergripande arbeta mot problemen med den regionala arbetsmiljön.

Vänsterpartiet vill därför att Region Skåne tar fram en egen strategi för återhämtning och god arbetsmiljö – i nära dialog med de fackliga organisationerna. Vi vill också att formerna för fackligt inflytande utvecklas så att medarbetare får reella möjligheter att påverka sin arbetssituation och verksamhetens utveckling. Att vara anställd hos regionen ska inte betyda att man aldrig har ork för annat i livet.

Målet för regionens personalpolitik måste vara en välmående, välutbildad och långsiktigt hållbar personalstyrka. Det innebär rättvisa och jämställda löner, goda möjligheter till vidareutbildning och ett ledarskap som bygger på tillit. Det är också en förutsättning för att klara stora förändringar, som införandet av nya digitala vårdsystem.

Det innebär rättvisa och jämställda löner, goda möjligheter till vidareutbildning och ett ledarskap som bygger på tillit.

Region Skåne kan välja väg. Antingen fortsätter vi på en linje där personal flyr och arbetsmiljön urholkas – eller så tar vi steget mot att bli den goda arbetsplatsen. En arbetsplats där människor orkar ett helt yrkesliv, där kompetens tas tillvara och där personalens röst räknas.

Genom att gå före kan Region Skåne bli en förebild för hela sjukvårdssverige. Det är dags att ge medarbetarna det inflytande de förtjänar – för deras skull, för patienternas skull och för Skånes framtid.

Alexandra Thomasson
regionråd för Vänsterpartiet