Ett samgående inom HSB ska ske efter öppen diskussion och demokratiska beslut

Replik på Lägg alla kort på bordet och förklara varför.

Det är bra att ett samgående mellan HSB Malmö och HSB Göteborg diskuteras och att medlemmarna uppmanas att komma till stämman den 18 maj. Det är en viktig fråga för HSB:s framtid i både Malmö och Göteborg. Därför är det också viktigt att diskussionen bygger på fakta och inte på missförstånd eller förenklade beskrivningar av processen.

Vi vill börja med att vara tydliga: ingen fusion är beslutad. HSB Malmö och HSB Göteborg är fortfarande två självständiga föreningar med egna vd:ar, styrelser och stämmor. En fusion kan bara genomföras om medlemmarnas representanter röstar ja på respektive stämma. Så fungerar demokratin i HSB – och så kommer det att fortsätta vara.

Det som genomförts är ett fördjupat samarbete mellan organisationerna. Syftet är att samordna arbetssätt, effektivisera verksamheten och använda resurserna bättre. Den typen av samverkan är inte ovanlig inom HSB-rörelsen. Tvärtom har många regionala HSB-föreningar under lång tid valt att samarbeta eller gå samman för att möta ökade krav från omvärlden. Så sent som förra vecka nåddes vi av nyheten om en fusion inom HSB Värmland. 

Varför görs då detta? Därför att bostadsmarknaden och fastighetsbranschen förändras snabbt. Kraven på digitalisering, säkerhet, juridik, hållbarhet och specialistkompetens ökar samtidigt som konkurrensen hårdnar och kostnaderna stiger. För att långsiktigt kunna erbjuda stark medlemsnytta och bra service behöver HSB vara tillräckligt starkt och effektivt organiserat. 

Förslaget om ett samgående mellan Malmö och Göteborg är också väl genomlyst. Med hjälp av extern expertis har omfattande analyser och riskbedömningar genomförts. Information som finns tillgängliga för förtroendevalda att ta del av. Styrelserna gav även Ernst & Young (EY) i uppdrag att göra en extern analys av konsekvenserna av en fusion för att tillhandahålla ett välgrundat beslutsunderlag.

Med hjälp av extern expertis har omfattande analyser och riskbedömningar genomförts.

Analysen visar att ett samgående på sikt skulle kunna frigöra omkring 60 miljoner kronor per år genom effektivare organisation, minskad administration och bättre finansiella villkor. Samtidigt konstaterar EY att många av effekterna inte fullt ut kan uppnås genom enbart samverkan. Idag sparar vi cirka 20 miljoner per år genom att samverka. 

Vi har förståelse för att en så stor fråga väcker både oro och starka känslor. Det är också därför vi lagt stor vikt vid analyser, medlemsdialog och öppna diskussioner inför stämmans beslut.

Både HSB Malmö och HSB Göteborg är stabila organisationer med betydande tillgångar och lång erfarenhet av att förvalta medlemmarnas värden ansvarsfullt. Frågan handlar i stället om hur vi skapar bäst förutsättningar för medlemmar och bostadsrättsföreningar på lång sikt. HSB Malmö och HSB Göteborg verkar på liknande marknader och kompletterar varandra väl i både kompetens och storlek.

Påståendet om att HSB Göteborg skulle ha en svagare ekonomi stämmer inte heller. Det bygger på en missvisande beräkning av belåning och belåningsgraden, som är betydligt lägre hos HSB Göteborg.

Det har också framförts oro kring lokal närvaro och medlemsinflytande. För oss är det avgörande att närheten till bostadsrättsföreningarna finns kvar även i en större organisation. Medlemmarna ska fortsatt möta lokala medarbetare med kunskap om den lokala marknaden och de lokala förutsättningarna. En större organisation får inte innebära större avstånd till medlemmarna.

Medlemmarna ska fortsatt möta lokala medarbetare med kunskap om den lokala marknaden och de lokala förutsättningarna.

Samtidigt ser vi möjligheter att stärka medlemsnyttan genom bättre tillgång till specialistkompetens, fler utbildningar, starkare förhandlingskraft och utökade medlemsförmåner.

Vi har respekt för att det finns olika uppfattningar i frågan. Det är naturligt i en medlemsstyrd organisation. Men just därför behöver diskussionen också handla om alternativen och om vilka lösningar som faktiskt stärker medlemsnyttan, förbättrar servicen och ger HSB kraft att möta framtidens utmaningar. Hittills har ingen annan väg presenterats som stärker just detta. 

Den 18 maj samlas medlemmarnas representanter återigen för att diskutera vägen framåt. Det är precis så en medlemsstyrd kooperation ska fungera – genom öppen diskussion, demokratiska beslut och respekt för stämmans vilja.

Kent Andersson
ordförande HSB Malmö