Replik till PRO: Stora satsningar ska stärka Malmös framtida äldreomsorg

Företrädare för PRO i Malmö frågar var äldreomsorgen finns i kommunledningens, bestående av Socialdemokraterna, Liberalerna och Miljöpartiet, förslag till budget för Malmö stad 2026.

Svaret är att det finns mycket stora satsningar på äldreomsorgen både i budgetförslaget som kommunfullmäktige ska ta ställning till den 26-27 november och i den budget som förbereds i hälsa, vård och omsorgsnämnden. I den gemensamma budgeten avsätts mer än 105 miljoner kronor för att möta befolkningsförändringarna, vilket säkerställer att nämnden har rejält med pengar för att både bygga ut äldreomsorgen och också genomföra nödvändig modernisering.

Därutöver avsätts 20 miljoner kronor för att rusta personalen att arbeta på ett modernt sätt med de tekniska hjälpmedel som framtidens äldreomsorg kräver. 

Heltid och fast anställning är norm i Malmös äldreomsorg – i klar kontrast mot hur det ser ut med äldreomsorgen i Skåne eller Sverige.

Arbetet med att ställa om äldreomsorgen i Malmö så att den kan klara de framtida utmaningarna har redan påbörjats, med förbättrade arbetsvillkor.

Den som arbetar i äldreomsorgen ska kunna leva på sin lön. Heltid och fast anställning är norm i Malmös äldreomsorg – i klar kontrast mot hur det ser ut med äldreomsorgen i Skåne eller Sverige.

Timanställd personal och bemanningssjuksköterskor har minskat kraftigt. Många sådana åtgärder har lett till att det finns ett ekonomiskt utrymme för att göra satsningar i nästa års budget. Nämnden kommer att ta ställning till dessa i januari. Socialdemokraterna, Liberalerna och Miljöpartiet föreslår dessa satsningar:

• Höj bemanningen på vårdboendena med 40 miljoner kronor. Vårdtyngden på vårdboendena har under lång tid blivit högre och därför prioriterar vi att höja bemanningen. Det i sin tur kan leda till att ytterligare minska antalet delade turer. 

Fortsätt satsningen på färre medarbetare per chef, det ger chefer mer tid till att stötta medarbetare.

• Minska trycket på hemtjänstens personal genom att stärka budgeten med runt 10 miljoner kronor. Det ska bidra till att avlasta medarbetare från arbetsuppgifter som andra yrkesgrupper bättre kan utföra. Vi vill utreda hur detta ska ske.
  
  En lösning skulle kunna vara att det sker internt med servicepatruller eller genom att en annan kommunal verksamhet, servicenämnden, organiserar vissa servicetjänster som idag utförs av undersköterskor, till exempel städning, distribution av färdiglagad mat och livsmedel. 

• Fortsätt satsningen på färre medarbetare per chef, det ger chefer mer tid till att stötta medarbetare. Vi avsatte 10 miljoner kronor redan i årets budget och vi vill nu gå vidare med ytterligare 10 miljoner kronor nästa år. Forskningen är entydig, detta är ett av de bästa sätten att förbättra arbetsmiljön och få ned de alldeles för höga sjukskrivningstalen. 

• Framtidens äldreomsorg kommer behöva mycket mer personal, men också att den tekniska utvecklingens möjligheter utnyttjas på rätt sätt. För att rusta vår egen personal att göra den här typen av omställningar har vi under senare år satsat på utbildningsinsatser. Vi vill fortsätta denna satsning under 2026 och satsar därför 20 miljoner kronor på detta. 

Så sammantaget innehåller vårt budgetförslag både viktiga och nödvändiga satsningar för Malmös barn och ungdomar och rejäla satsningar för att rusta äldreomsorgen och att hantera de framtida utmaningarna. 

Anders Rubin (S)
kommunalråd med ansvar för hälsa, vård och omsorg och strategiska personalfrågor i Malmö stad